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会社の取り組み

2019年9月 本社ビル屋上防水工事を実施致します。
製作系サーバーを新規に入替えました。
9/7(土)テレビドラマの収録で弊社B2フロアを撮影提供致しました。
2019年8月 8月31日(土)第67期 経営方針発表会を開催致しました。
2019年5月 自動組版ソフト OneVision Amendoを導入しました。
2019年4月 物流センターに中綴じ製本機を導入しました。(Horizon StitchLiner6000 16鞍)
2019年3月 業務改善プロジェクトチームが、営業情報をプリプレス部に事前に伝える簡易システムの開発を始めました。
社員の心身の健康を重要な経営基盤と位置づけ、健康経営を推進するため、健康経営宣言の制定について取り組みをしています。
2019年1月 大災害対策としてBCPマニュアルの構築に取り組んでいます。
2018年9月 隣接新築マンション入居開始に合わせて、搬入・搬出時のクレームが発生しないような工夫を試行錯誤しています。
隣地の借地権を購入できて、営業車10台分の駐車場が確保できました。
2018年8月 ビルのエアコンを全面的に取り替えました。大幅な省エネ効果を見込んでおります。
2018年1月 学習する会社へ社風を変える取り組みをしています。
・成果報告会 ・業務改善会議 ・外部講師を招いての講習会 等
2016年10月 社内の照明をすべてLEDに取り替え、省エネ対策を実行しました。

経営方針発表会「運営目標」の推移 (業績目標を除く)

    1. 第67期(2019.9~)
      •  スマート経営を磨きこもう!
      •  1 いい仕事をするために、人間としての土台作りにこだわる。(人材育成)
      •  2 いい仕事を効率よくやるために、最高の環境を作る。   (環境整備)
      •  3 商機の開拓網を築き、やり甲斐のある仕事を掘り起す。  (マーケティング)
    1. 第66期(2018.9~)
      •  スマート経営を実現しよう!
      •  1 強い運営管理基盤を作る。(MISの改善)
      •  2 新規売上を開拓し続ける営業基盤を作る。(マーケティングと差別化)
    1. 第65期(2017.9~)
      •  経営を科学しよう! すべては自らの実態を数値で知ることから始める。
    1. 第64期(2017.7~)
      •  決算月を6月→8月に変更のため、2ヶ月のみ
    1. 第63期(2016.7~)
      •  新しい印刷業の始まり!
      •  ●マーケティング機能を融合し、印刷事業と健康事業の融合を図る。
    1. 第62期(2015.7~)
      •  1 印刷市場と健康市場の両輪コラボで、収益基盤の未来市場を掘り起こす。
      •  2 利益を生み出す英知を、生産性向上と品質確保に集中する。
      •  3 我々の幸せを「所得倍増」で実現する。
    1. 第61期(2014.7~)
      •  1 プリサピで収益改善。 即時の利益把握で即時の対応
      •  2 目標進捗確認の徹底
      •  3 賃金制度の全面改訂
    1. 第60期(2013.7~)
      •  1 成長戦略の実践 (医療ビジネスとの提携とネットビジネスへの挑戦)
      •  2 目標進捗管理の定着
      •  3 社員の主体性と自立への本格的始動

経営方針発表会・年度末納会

毎年決算日前後の土曜出勤時に、外部施設を利用して経営方針発表会を実施します。 また、本社ビル最上階にて、毎年最終出勤日に納会を実施します。